Startupların Başarısız Olmasına Neden Olan En Önemli 20 Faktör

Pazara uygunluk gösteren ürünlerin yetersiz olması ya da ekibin işbirliği kuramaması gibi, startupların başarısız olmasına neden olan 101 faktörü analiz ettik. Bunların arasından başarısızlığa neden olan en başlıca 20 etkeni tespit edip hepsini en ince detaylarıyla birlikte inceleyelim.

Startup başarısızlığının nedenlerini araştırırken hazırladığımız ilk listede toplam 101 sebep bulunuyordu. Ancak bu nedenleri analiz ederek daha kısa bir liste hazırlayıp, bu daha kısa olan listede en önemli başarısızlık nedenlerinin sıralanması talep edildi. Peki bu nedenleri bulmak neden çok önemli? Çünkü; her startup, yatırımcı, ekonomisyen, akademisyen ve şirket merak ettikleri şu sorunun cevabını arıyor:

“Startupların başarısız olmasını sağlayan en başlıca nedenler nelerdir?”

Bu soruya cevap verebilmek için daha önce hazırlanan 101 nedenden oluşan listeye yakından göz attık. Tüm 101 nedeni detaylarıyla inceledikten sonra iki sonuca ulaştık. Birinci sonuca göre, bir startup’ın başarısız olması sadece bir nedene bağlı değildir ve ikincisi ise başarısız olma sebepleri her startup için farklılık gösteriyor.

Yapılan analizler doğrultusunda startupların başarısız olmasına etki eden en önemli 20 nedeni tespit ettik ve daha detaylı incelemek için biraraya getirdik.

Bu şekilde fazla miktarda data gerektiren bir analiz, startupları başarısız olan girişimcilerin deneyimlerini paylaşmaması durumunda mümkün olmazdı. Bu yüzden hikayelerini paylaştıkları için starup girişimcilerinin hepsine çok teşekkür ediyoruz.

İşte startup başarısızlığına yol açan en önemli 20 neden:

20. Pivot’un doğru zamanda yapılamaması

Kötü bir ürün, etkisiz bir işe alım ya da yanlış bir karardan çok geç olmadan geriye dönülmemesi, araştırmamızda yer alan startupların %7’lik bir bölümünün başarısızlık sebebi olarak gösterildi. Yanlış bir fikir üzerinde ısrarcı olmak, sermaye ve kaynak kaybettireceği gibi herhangi bir gelişme gösterilmediği için çalışanların da morali düşecektir. Keith Nowak, Imercive’in başarısız olması ile ilgili şu yorumu yaptı:

“Kötü bir karardan dönmeye çalışırken kötü yakalandık. İşe yaramayacağını bildiğimiz bir strateji ile başarılı olacağını düşündüğümüz ama yeterince peşinden koşamadığımız bir strateji arasında ortada kaldık. Hem profesyonel hem de kişisel hayatımdaki en kötü deneyimlerimden biriydi bu. Belirlediğimiz yeni stratejiyi etkili bir şekilde uygulamaya koymayı başaramadık ve hiçbir gelişme göstermediğimiz her gün, kurduğum ilk şirketin de sonuna daha fazla yaklaşmamıza neden oldu. Bu safhada elimizden gelen her şeyi yapmaya çalıştık ama verdiğimiz yanlış karardan çok geç olmadan dönemedik.”

 

19. Bitkinlik ve tükenmişlik duygusu

Startup kurucuları, çoğu zaman kişisel ve iş hayatları arasındaki dengeyi kuramazlar. Bunun sonucunda da fazla çalışmaktan bitkin kalma riskleri oldukça artmaktadır. Araştırmamıza katılan startupların %8’i, bitkinliği başarısızlık nedeni olarak göstermiştir. Çıkmaz bir yola girildiğinde hata yapıldığını kabul etmek ve varolan tüm gücü, işe yarayacak bir strateji üzerinde harcamak gibi niteliklere sahip olmak startupların başarılı olması için önemlidir. Tüm sorumlulukları aralarında paylaşacak, güçlü, farklı düşüncelere sahip ve azimli bir ekip kurarak tükenmişliğin önüne geçebilirsiniz.

 

18. Bağlantıların veya Network’un kullanılmaması

Startup girişimcilerinden, yeterince network veya yatırımcı bağlantıları olmadığı ile ilgili birçok şikayeti çoğu zaman duyuyoruz. Bu yüzden mevcut networklerini etkili kullanamadıkları için startup’ın başarısız olduğu belirtildiğinde şaşırmamak mümkün değil. Bu durumu önlemek için Kiko’nun yorumuna kulak asın: “Bunu önlemek için yatırımcılarınızı startup’a dahil edin. Yatırımcılar size yardım etmek için vardır. Startup’ınız daha ilk kurulduğu gibi yatırımcılarınızı dahil edin ve onlardan yardım istemekten asla çekinmeyin. Bizim hatamız her şeyin kendimiz tarafından yapılmasına çalışmış olmaktı. Bu hatayı, belki de kendimize yeterince güvenmediğimiz ya da iş dünyasında çok yeni olduğumuz için yaptık. Aynı hatayı siz de yapmayın.”

 

17. Hukuksal zorluklar

Bazı durumlarda bir startup, basit bir fikir olarak ortaya çıkar ama zaman içerisinde dünyanın en karışık hukuksal sorunlarından biri haline gelebilir. Hatta durum startup’ı batıracak kadar kötüleşebilir. Decide.com’un başarısızlık hikayesi ile ilgili şu yorum yapıldı: “Kurallara uymadığımızı belirttiler ve dediklerini yapmamamız koşulunda tüm ortak hesaplarımızı askıya alacaklarını söylediler. Pek para kazanmıyorduk ama kaybettiğimiz hesap sermayemizin %80’inden bile fazlasını oluşturuyordu.”

Müzik sektöründe kurulan startupların başarısız olmasındaki başlıca neden; kayıt şirketleri ve hukuksal işlemler gibi faktörlerle uğraşmanın çok yüksek miktarlara mal olmasıdır. Üst düzey bir startup olan Turntable.fm konu hakkında bu yorumu yaptı: “Müzik sektöründe başarısız olmuş olan bunca startupların başına gelenlere dikkat etmedim bile. Müzik sektöründe çalışmak gerçekten çok zor ve pahalı bir iş. Kazandığımız sermayenin çeyreğini avukatlara, telif haklarına ve müzik sektörünü destekleyen hizmetlere harcadık. Gerçekten de çok kısıtlayıcı bir sektör. Büyümemizi durdurmak zorunda kaldık çünkü uluslararası boyutlarda sektöre hizmet vermemiz imkansız hale geldi.”

 

16. Yatırımcı veya finansman bulunmaması

Başarısız startup kurucularından bazıları; fikirleriyle ilgilenen bir yatırımcı bulamadıklarından dolayı sermaye kaynaklarının bitmiş olmasını başarısızlık nedeni olarak gösterdi.

 

15. Startup’ın bulunduğu yer

Startup’ın bulunduğu yer çeşitli şekillerde sorun oluşturabilir. Mesela kurulan startup’ın konsepti ile yeri arasındaki uyum sağlanmalıdır. Meetro’ya göre: “Ürünümüzü lanse ettik ve Chicago’daki tüm arkadaşlarımıza duyurduk. Sonrasında en ünlü medya kanalları yoluyla şirketimiz hakkında detaylı haberler yayınladık. Her şey ilk başta çok iyi gidiyordu. Ama çok yakın zamanda öğrendik ki Chicago’da yüzlerce aktif kullanıcımız varken Milwaukee’de 2 tane bile yoktu. New York ve San Fransisco gibi şehirleri işin içine hiç katmıyorum bile. Sonuç olarak kurduğumuz yazılım ve oluşturduğumuz konsept, startup’ımızın bulunduğu fiziksel sınırların dışına çıkmayı başaramadı.”

Yer, uzaktan çalışan ekiplerin de başarız olmasının nedenlerinden biridir. Eğer ekibiniz uzaktan çalışıyorsa, onlarla etkili iletişim kurmanın yollarını mutlaka bulmalısınız. Yoksa takım çalışması ve planlama alanlarında kötü deneyimler yaşarsınız ve bu da başarısızlığa yol açar. Devver’in konu hakkındaki yorumuna bir göz atalım: “Uzaktan çalışan bir ekibe sahip olmanın en büyük dezavantajı yönetimsel zorluklardır. Küçük bir ekibin maaşları, işsizlikleri, sigortaları ile uğraşmak hem sinir bozucu hem de dikkat dağıtan bir durum.”

 

14. Hizmet edilecek alan ile ilgili yeterince tutkulu olunmaması

Dünyada harika fikirleri olan insan sayısı gayet fazladır. Ancak startup’ların %9’luk kısmına göre, hizmet edilecek alana karşı yeterince tutkulu olunmaması veya alan hakkında yeterince bilgi sahibi olunmaması; fikirleri ne kadar iyi olursa olsun, startup’ın başarısız olmasına neden olan en önemli faktörleri oluşturdu. NewsTilt, hizmet edecekleri alana karşı ne kadar ilgisiz olduklarını şu dürüst yorumla belirtti: “

“Basın alanı ile hiç de ilgili olmadığımı söylersem gayet dürüst olmuş olurum. Benim asıl istediğim kendi blogum için en mükemmel yorum yazma sistemini kurmaktı. Sonuçta tasarladığımız yazılım belki de dünyadaki en iyi yorum yazma sistemi haline gelecekti. Tasarımımızı bitirdikten sonra hedef kitlemizi belirleme zamanı geldi. Hedef kitlemizin ise gazeteciler olduğunu fark ettik. Eğer fikrimiz hayata geçirilseydi insanların büyük bir mutulukla kullanacakları bir ürün tasarlamış olacaktır ama gazeteciler bu ürünü satın almak istemedi.

Ama biz gazetecilikle ilgilenmiyorduk hatta haberleri okuduğumuz bile söylenemez. Eğer uyandığımız her sabah yapacağımız ilk iş news.bbc.co.uk gibi sitelere girip haber okumak olsaydı, bu ürünü tasarlamalıydık. NewsTilt’e sahip olmama rağmen eğlenmek için ziyaret ettiğim adreslerden biri değildi çünkü kişisel tercihlerim Hacker News veya Reddit gibi sitelerden yana. Sadece profesyonel anlamda ilgileneceğimiz bir ürünü tasarlamaya nasıl devam edebilirdik ki?”

 

13. Edilen pivot’un etkisiz olması

Burbn’un Instagram’a, ThePoint’in Groupon’a olan pivotları gayet başarılı olmuştur. Ama aynı zamanda bazı pivot denemeleri, startup’ın sonunu getirecek yanlış bir yola girilmesine de sebep olabilir. Flowtab başarısızlık hikayesini şöyle paylaştı: “Sırf pivot etmiş olmak için pivot etmenin hiçbir anlamı yoktur. Pivot ederken çok ciddi hesaplar yapılmalıdır. İş modeli üzerinde hangi açılardan değişiklik yapılması gerektiğinin bilinmesi, teorilerin test edilmesi ve sonuçların ölçülmesi gerekir. Öbür türlü hiçbir şey öğrenemezsiniz.”

 

12. Kurucu ortak ya da yatırımcılar ile yaşanan uyumsuzluklar

Kurucu ortak ile olan fikir anlaşmazlıkları, startupların başarısızlığında kilit etkenlerden biridir. Bu tarz terslikler ille de kurucu ortak ile yaşanmak zorunda değildir. ArsDigita’da olduğu gibi yatırımcı ile de uyumsuzluk yaşandığı takdirde her şey birden felakete dönüşebilir. Philip Greenspun başarızlık hikayesini şöyle anlattı: “Peter Bloom (General Atlantic), Chip Hazard (Greylock) ve Allen Shaheen (CEO), yaklaşık olarak bir sene boyunca ArsDigita şirketini tamamen kontrol ettiler. Bu sene içerisinde şunları yaptılar:

  • Ben CEO iken sahip olduğum sermayeye ulaşmak için 20 milyon dolar harcadılar,
  • Microsoft’un, .NET ürünü olan ilk yazılım şirketi olma teklifini kabul etmediler. Hatta Allen ile tekrar görüşme yapan bir Microsoft çalışanı bana; “Allen; bana, daha önce birlikte çok çalıştığımız ama şirketleri hep batan CEO’ları hatırlatıyor,” dedi.
  • Yeni olan ACS 4.x ürününü daha bitirmeden, özellikleri tamamlanmış olan bir önceki ACS 3.4 ürününün değerini düşürdüler. Bir şirketi batırmak için, yazılım ürünleri konusunda deneyimli olan kişiler tarafından kullanılan bir yöntemdir bu. Çünkü kullanıcılar; kanıtlanmış eski 7. versiyon ile yeni 9. versiyonu arasında kararsız kaldıkları için sonunda Oracle’a geçiş yaptılar.
  • Çok yüksek maliyeti olan bir yapı oluşturdular. Ben CEO iken sabit yıllık maaşları 100.000 doların altında olan 80 çalışana sahiptim ve yıllık 20 milyon sermayemiz oluyordu. Greylock, General Atlantic ve Allen’in kontrolündeki ArsDigita ise; yıllık maaşı 200.000 dolar veya üzeri olan yönetici pozisyonuna getirilen birçok çalışandan ve sabit yıllık geliri 125.000 dolar olan programcılardan oluşan toplamda 200 çalışana sahipti. Onlara göre, Pazartesi’den Cuma’ya 9-5 saatler arası çalışma kültürüne bir de yüksek maliyetli bir yapı kültürü eklendi. Allen, Greylock ve General Atlantic, haftasonları kendileri ofise gelmezlerdi ve çalışanlarının haftasonu ofise gelip gelmemeleri ile asla ilgilenmezlerdi.
  • Sonuç olarak pazardaki liderliklerini kaybettiler.

 

11. Odak dağınıklığı

Dikkat dağıtıcı projeler veya kişisel sorunlar sebebiyle odaklanmada başarısızlık ya da genel olarak dikkatin dağılması, startup başarısızlığın nedenleri arasında %13’lük bir kısma sahip. MyFavorites startup deneyimlerini anlatırken şu yorumda bulundu: “SXSW’den döndükten sonra ilgimizi kaybetmeye başladık. Ekibimiz işlerin nereye doğru gittiğini merak ediyordu ve benim startup yönetmeyi isteyip istemediğimi, yatırımcılara sahip olup olmadığımı ve çalışanlarım ve yatırımcılar üzerinde yeterince sorumluluk sahibi olup olmadığımı sorguluyordu.”

 

10. Bir ürünün yanlış zamanda piyasaya sunulması

Eğer ürününüzü çok erken piyasaya sürerseniz, insanlar bu ürünün yeterince iyi olmadığını düşünebilir. Kullanıcıların sizin hakkınızdaki ilk izlenimleri daha da olumsuz olmaması için piyasaya sürülen ürünlerin toplanması bir o kadar da zor hale gelebilir. Diğer yandan ise eğer ürünü piyasaya çok geç sürerseniz pazarın sunduğu fırsatı kaçırmış olursunuz. Calxeda’nın bir çalışanı deneyimini şöyle anlattı: “Calxeda başarısız oldu çünkü müşterilerimizden çok daha hızlı ilerleme kaydeddik. Onların daha hazır olmadıkları teknolojileri sunduk. Örneğin onlar 64-bit tercih ederlerken biz 32-bit sunduk. İşletim sistemi sektörü daha hala sabitlik kazanmamışken hamlelerimizi yaptık. Ubuntu ve Linux’un kurucusu Canonical hizmet vermeye devam ediyor ama peki Red Hat nerde? Biz çok erken hareket ettik.”

 

9. Sert olmak ve müşteri yorumlarına gerekli önemi vermemek

Kullanıcılarınızı görmezden gelmek başarısız olmanın garanti yollarından biridir. Dar bakış açısına sahip olmak ve kullanıcı geribildirimleri ile ilgilenmemek bir startup’ın yapabileceği en ölümcül hatalardan biridir. Web içeriği yönetim sistemi alanında hizmet etmek isteyen ama başarısız olan eCrowds deneyimini şöyle açıkladı: “Kendimiz için tasarlamaya o kadar çok zaman harcadık ki müşterilerin yorumlarını öğrenmeye vakit bile bulamadık. Bu gibi durumlarda bakış açısının daralması çok kolay. Startup’ın kurulduğu zaman ile objektif olan müşterilerin yorumlarını öğrenme arasında geçen süre en fazla 2-3 ay olmalı.”

Bu yoruma benzer olarak VoterTide da aynı mesajı verdi: “Müşterilerle yeterince konuşmadık. Mükemmel olduğunu düşündüğümüz özellikleri piyasaya sürmeye devam ettik ama müşterilerimizin bu özellikler hakkındaki yorumları ve düşünceleri hakkında hiçbir bilgi edinmedik. Ne kadar büyük bir hata yaptığımızın farkına çok geç vardık. Ürününüzün harika olduğunu düşünmeniz doğaldır ama müşterilerinize ilgi göstermeyi ve onların ihtiyaçlarına göre ürünler sunmayı sakın unutmayın.”

 

8. Etkisiz pazarlama stratejileri

Hedef kitlenizi doğru tespit etmeyi, hedef kullanıcıların ilgisini nasıl çekmeniz gerektiğini ve kullanacağınız pazarlama teknikleri ile hedef kitleleri müşterilere dönüştürmeyi bilmek; başarılı olma yolunda en çok ihtiyaç duyacağınız niteliklerden biridir. Kod yazmayı ya da ürün geliştirmeyi sevmelerine rağmen ürünlerini etkili bir şekilde duyuramamak, startup başarısızlığı nedenlerinin %14’lük bir kısmını oluşturuyor.

Overto: “İnternet hizmetinde hayatta kalmanın veya ölmenin orasındaki ince çizgiyi kullanıcı kitlesi oluşturur. Şirketi kurduktan sonraki ilk günlerde kullanıcı sayımızda sistematik bir artış gözledik. Çok fazla güç harcamadan başarabileceğimizi düşündüğümüz hedef kullanıcı sayısına ulaştık. Pazarlama yapmanın zamanı artık gelmişti. Ama şirkette pazarlama alanında deneyimli olan kimse yoktu hatta daha da kötüsü bu boşluğu doldurmamız için yeterli zamanımız da yoktu.”

7. Bu ürünü yaptım şimdi ihtiyacım olan tek şey bir iş modeli kurmak

Başarısız olan kurucuların ortak fikrine göre iş modeli oldukça önemlidir. İş modelleri sonucunda, sadece bir kanala yapışıp kalınıyor ve yeterince sermaya kazanılmadığı için yatırımcıların endişeleri artarken, kurucular şirketin gelişimine yeterince katkı sağlayamıyor. Konu hakkında, Tutorspree; “Tutorspree ile aslında çok sayıda başarı elde ettik ancak büyücek bir iş kurmada başarısız olduk. Tutorspree’nin büyüyememesinin nedeni sadece bir kanal üzerine bağlı kalmamız ve bu kanalın bizi çıkmaza sokmasıdır. SEO’muz, daha ilk günden iş modelimize odaklandı ve şirket gelişip büyüdükçe iş modeli de bizim için bir o kadar vazgeçilmez hale geldi,” yorumunu yaptı.

 

6. Kullanıcı dostu olmayan ürün

Kullanıcıların istek ve ihtiyaçlarını, bilerek ya da fark etmeden görmezden geldiğiniz zaman başınıza kötü şeyler gelecektir. Tasarladıkları kullanıcı arayüzü hakkında GameLayers’ın yaptığı yoruma bir göz atalım: “PMOG (Passively Multiplayer Online Game), tüm oyuncu kitlesi tarafından kullanılmasını sağlayacak temel oyunsal etkenlere sahip değildi. Gurumuzu bir kenara bırakıp, eklediğimiz onca karmaşık fonksiyonu kaldırıp geri kalan fonksiyonları basitleştirmemiz gerekiyordu. İnsanların kullanmaya başladığından itibaren hemen eğlenmelerini kolaylaştıracak bir ürün yapmalıydık.”

 

5. Fiyat belirleme ve mali problemler

Startupların başarılı olması için fiyatlar doğru bir şekilde belirlenmelidir. Gelir elde edileceği unutulmamak koşuluyla, fiyatı ne çok yüksekte ne de fazla aşağıda tutmamaya özen gösterilmesi gerekir. İşte bu yüzden bir ürün için fiyat belirlemek oldukça zor bir iştir. Delight IO da fiyatlandırma konusunda bir hayli zorluk çekti:

“En pahalı olan aylık planımız 300 dolardı. Kaybettiğimiz müşteriler fiyat hakkında hiçbir şikayette bulunmadı. Biz sadece onların beklentilerini karşılayamadık. Aslında fiyatı kayıt kredilerine göre belirledik. Ancak sonuçta, müşterilerimiz kayıtların süresi üzerinde herhangi bir kontrole sahip olmadıkları için kredilerini kullanırken fazla dikkatli davranmak zorunda kaldılar. Zaman içerisinde elde edilen kayıtların süresine göre bir plan oluşturmamız daha mantıklı olurdu.”

 

4. Rekabete yenik düşmek

“Başlangıç safhalarında startupların rakiplerle ilgilenmemesi gerekir” şeklinde iddialar yer almakta. Ama gerçek şu ki; belirli bir fikir ün kazandığında ya da bu fikre olan pazar talebi yükseldiğinde, bu fikir etrafında kurulan şirket sayısı da artacaktır. Rakipleri saplantı haline getirmek sağlıklı olmadığı gibi onları tamamen görmezden geldikleri için başarısız olan startupların yüzdesi %19 olarak karşımıza çıkıyor. Wesabe’den Mark Hedland başarısızlığının nedenlerini dile getirirken:

“Wesabe’nin daha fazla iş yaptırdığı ve kalitesi daha kötü olan data toplama metodu ile uğraşmak yerine, kullanıcıların daha iyi bir deneyim yaşamak için Mint’e geçmeleri daha basit bir çözümdü. Mint’e geçtikten sonra zaten en kısa süre içerisinde iyi deneyimler yaşamaya da başladılar. Tek bir kaynak üreticiye bağlı kalmamak, kullanıcıların kişisel bilgilerini korumak, finansal hayatlarında kullanıcıların olumlu değişimler yapmasında yardımcı olmak gibi saydığım her şey özünde harika hizmetler ve bunların hepsi, şu ana kadar gerçekleştirdiğimiz çalışmaları yapmamız için bizi motive eden etkenlerdi. Ama ürünün kullanımı çok zorsa tüm bu saydığım faktörlerin hiçbir anlamı kalmıyor,” yorumunda bulundu.

 

3. Doğru ekiple çalışmamak

Farklı geçmişlerden gelen, çeşitli nitelik ve yeteneklere sahip bir ekiple çalışmak, startup’ın başarılı olmasını sağlayacak en önemli faktörlerden biridir. “Keşke en başından beri bir CTO’muz olsaydı,” “keşke kurumsal bakış açısından keyif alan bir kurucumuz olsaydı,” gibi pişmanlıklar dile getiren startup sayısı oldukça fazladır. Standout Jobs konu hakkında şu yorumu yaptı:

“Kurucu ekip tek başına MVP kurmayı başaramadılar. Bu çok büyük bir hataydı. Eğer kurucu ekip, freelancerların da biraz katkısıyla birlikte tek başlarına bir ürün yapmayı başaramıyorsa, şirket kurmaya da kalkışmamalılar. Daha fazla kurucu ortak bulmaya çalışabilirdik ama sonuçta yapmadık.”

 

2. Sermayenin bitmesi

Para ve zaman sonu olan kaynaklardır ve bu yüzden nasıl kullanıldığına çok dikkat edilmelidir. Paralarını nasıl harcamaları gerektiği konusunda yaşanan sıkıntılar, startup başarısızlığının %29’luk kısmını oluşturmaktadır. Flud’da çalışan ekibin verdiği örneğe göre, sermayelerinin bitmesinin altında yatan birçok faktör vardı:

“Flud’un batmasına sebep olan şey, şirketin ekstra finasman bulamamasıydı. Neredeyse her saat başı değişimler yaşanan pazarda birçok farklı yöntem ve yaklaşım denedik ama sonuçta elde kullanacak sermaye kalmadı.”

 

1. Spesifik bir probleme odaklanıp onu çözmeye çalışmak (gerçek kullanıcı ihtiyaçlarını kaçırmak)

Pazardaki ihtiyaçlar yerine, çözümü ilginç olan problemlere yönelmek startup başarısızlığında %42 gibi çok büyük bir bölümü oluşturmakta. Patient Communicator; “Teklif ettiğimiz model ile ilgilenen hiçkimse olmadığı için hiçbir müşteri kazanamadık. Doktorların daha fazla hastaya ihtiyaçları vardır, daha etkili bir ofise değil,” şeklinde duruma açıklık getirdi.

Treehouse Logic de aynı konsepten yana çıkarak şu açıklamayı yaptı: “Startuplar, pazarda varolan problemlere çözüm getirmedikleri zaman başarısız olur. Bizim çözmeye çalıştığımız sorun, dünya çapında çözmemizi gerekecektirecek kadar büyük olan bir problem değildi. Harika bir teknolojiye sahiptik, müşterilerin satın alma alışkanlıkları hakkında fazlasıyla datamız bulunuyordu. Yöneticimiz saygıdeğer itibara sahipti, danışmanlarımız harikaydı ve her çalışan yetenekliydi. Ama sahip olmadığımız şey; çözmek istediğimiz problemi tüm dünyaya yayacak şekilde yapmamıza olanak sağlayan teknoloji veya iş modeliydi.”

 

Bu yazı, CBInsights’ta yayınlanan orjinalinden çeviridir. 

İlginizi Çekebilecek Diğer Yazılar

Sosyal Girişimcilik Nedir? Ülkemizde ve dünya üzerinde yapılan girişimcilik örnekleri kendi içerisinde de türlere ayrılmaktadır. Normal girişimci ve sosyal girişimci olmak üzere iki farklı girişim türü bulunmakta, sektörün türü...
5 Maddede Startup Ortaklığı’na Giriş Bir startup şirketinin ilk günlerde vermesi gereken en önemli kararlardan biri şirketin sahipliğinin nasıl paylaştırılması gerektiği ile ilgilidir. Elbette ki öncelikle bunu etkili bir şekilde yapa...
Mutlaka Okumanız Gereken 16 Girişimcilik Kitabı Girişimcinin başarısının doğrudan motivasyon ile orantılı olduğu birçok girişimci tarafından açıkça belirtilmiştir. Bir girişimcinin başarılı olabilmesi için fikrinin kalitesinden çok o fikri uygulama...

Yorum / Soru Bölümü

Aramıza Katılın

İstanbul girişimlerindeki kariyer fırsatlarını takip edin.

Üye Ol